Léon Beckx: "Mit LOL kann man sich schneller auf das Wesentliche konzentrieren"

Léon Beckx ist seit Jahren LOL-Ausbilder für den Lehrgang Kultursensible Arbeit und Früherkennung von leichten geistigen Behinderungen und psychischen Problemen. Auch in letzter Zeit hat er sich nicht zurückgehalten. Während der Corona-Krise trat er dem Learning Connected-Team als LOL-Trainer bei. Zusammen mit der Parnassia-Gruppe entwickelte er auch ein neues Training über kulturelle Sensibilität und Inklusion am Arbeitsplatz. Ein sehr aktuelles Thema, auch aufgrund der Black-Lives-Matter-Bewegung. Grund genug also, Léon zu fragen, wie das alles abläuft und wie er LOL für seine Trainings einsetzt.

Wie sind Sie mit LOL in Kontakt gekommen?

"Ich bin 2016 mit Live Online Learning in Kontakt gekommen. Ich nahm an einer Schulung über Vielfalt und Gemeinschaftsbildung der Organisation Diversity Joy teil. Damals starteten Learning Connected und Study2Go das Programm für kulturelle Sensibilität im Bereich der psychischen Gesundheit. Wir arbeiteten eigentlich an denselben Themen. Ich belegte den Kurs zum LOL-Trainer und begann sofort, das Kultursensibilitätstraining zu geben. Zurzeit gebe ich zwei Schulungen zu diesem Thema. Das erste ist kultursensibles Arbeiten für Therapeuten, die mit ihren Klienten kultursensibler arbeiten wollen. Zweitens habe ich zusammen mit der Parnassia-Gruppe ein Training über kulturelle Sensibilität und Inklusion im Arbeitsumfeld entwickelt. Schließlich habe ich die beschleunigte COVID-19-Schulung für Live-Online-Gruppenbehandlungen und Einzelbehandlungen."

Über den Schulungskurs über kultursensibles Arbeiten: Welche Themen werden behandelt?

"In der Ausbildung für Therapeuten möchte ich den Fachleuten bewusst machen, dass wir alle die Realität aus unserer eigenen Perspektive betrachten. Das gilt sowohl für Klienten als auch für Therapeuten. Und wie man als Betreuer die Realität aus der Perspektive der anderen Person betrachten kann. Bei der kulturellen Sensibilität am Arbeitsplatz geht es eher um Inklusion. Wie kann man in einem Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder wohlfühlt und sich traut, möglichst viele Facetten seiner selbst einzubringen? Und was braucht man, um das Arbeitsumfeld integrativer zu gestalten? Wir sprechen zum Beispiel über die ungeschriebenen Regeln am Arbeitsplatz. Ein bekanntes Beispiel sind die "festen Flex-Stellen", bei denen es um das Gleichgewicht der Befugnisse zwischen kurz- und langfristig Beschäftigten gehen könnte. Oder eine Gruppe von Personen, die sich während der Mittagspause von den anderen abkapselt. Das sind "Gewohnheiten", die sich einschleichen, aber dafür sorgen, dass man sich am Arbeitsplatz mehr oder weniger sicher fühlt. Ein weiteres Thema, über das wir viel sprechen, ist die Mikroaggression, d. h. kleine (diskriminierende) Bemerkungen von Menschen und ihre Auswirkungen. Heute ein sehr aktuelles Thema, teilweise aufgrund der Black-Lives-Matter-Bewegung. Mein Ziel bei den Schulungen ist es, dass die Menschen miteinander ins Gespräch kommen. Vor allem, dass sie lernen, miteinander über diese Art von schmerzhaften Situationen zu sprechen".

Wie erleben Sie die LOL-Methode als Experte in Ihrem Kurs?

"LOL ist eine andere Art zu arbeiten und die Aufmerksamkeitsspanne der Menschen ist anders. Die Ausbildung muss interaktiver sein und die Leute müssen sich wirklich darauf einlassen. Ein großer Vorteil ist die Logistik und wie einfach es ist, viele Leute zusammenzubringen. Die Parnassia-Gruppe ist ein gutes Beispiel; sie hat 15.000 Mitarbeiter im ganzen Land. Es ist fast unmöglich, eine solche Schulung physisch durchzuführen. Ich denke, die LOL-Methode ist fast die einzige praktikable Möglichkeit, eine solche Schulung zu ermöglichen. Ich glaube auch, dass es einfacher ist, mit Menschen online in kurzer Zeit tiefgehende Gespräche zu führen. Das mag seltsam klingen, aber mit LOL kommt man schneller auf den Punkt. Wenn man sich physisch in einer Gruppe trifft, muss man sich immer mit der gegenseitigen Gruppendynamik auseinandersetzen. Die Leute erkunden sich oft erst ein bisschen und müssen sich eine Weile aneinander gewöhnen. Das führt manchmal zu mehr "Lärm". Und dieser Lärm ist bei der LOL-Methode geringer.

 

"Je interaktiver, desto besser! Wenn ich zu sehr in die Theorie einsteige, ist es für die Leute leichter, auszusteigen. Man muss die Leute die ganze Zeit miteinbeziehen".

 

 

Sie haben auch eine LOL-Schulung für Learning Connected gegeben, wie lief das?

"Ich habe das beschleunigte COVID-19-Training für Einzel- und Gruppenbehandlungen gegeben. Das hat mir sehr viel Spaß gemacht! Am Anfang musste ich mich daran gewöhnen, weil es sehr viel technischer war. Es war aber auch sehr lehrreich für mich, weil ich dadurch die vielfältigen Möglichkeiten von LOL besser nutzen konnte. Ich fand es auch anstrengend, weil alles in kurzer Zeit erledigt werden musste. Für die Therapeuten war es oft stressig. Sie benutzten oft verschiedene Programme, wie Zoom, Skype und Cisco, abwechselnd. Gleichzeitig fand ich es aber auch sehr speziell. Es war in diesem Moment wirklich notwendig, und wir haben uns alle bemüht, die Fähigkeiten zu beherrschen und den Klienten zu helfen. Es war eine tolle Erfahrung!"

Was sind Ihre Tipps für andere LOL-Trainer?

"Je interaktiver, desto besser! Ich stelle fest, dass die Teilnehmer leichter aussteigen, wenn ich mich zu sehr mit der Theorie befasse. Man muss die Leute die ganze Zeit über miteinbeziehen. Das habe ich gelernt! Für mich ist es auch etwas Besonderes, zu sehen, dass ich in meiner Ausbildung immer noch wachse. Ich ziehe es vor, so viele Beispiele wie möglich von Menschen aus der Praxis zu verwenden. Wenn man gerade mit einer Organisation anfängt, weiß man noch nicht so viel über sie. Nach einer Weile kann ich mehr Beispiele einbringen und schärfere Fragen stellen. Mein letzter Tipp ist, mit den Leuten tiefer zu gehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, persönliche Geschichten zu erzählen. Dann spüren die Teilnehmer die Wirkung wirklich. Sie bekommen etwas mit, fühlen etwas oder werden herausgefordert. Darauf muss man als Trainer wirklich abfahren!"

 

"LOL macht etwas möglich, das unmöglich schien.

 

 

Wie sehen Sie die Zukunft des Live-Online-Lernens?

"Ich bin sehr neugierig auf die Zukunft von LOL. Ich sehe, dass die Online-Arbeit an Dynamik gewonnen hat. Für einige Leute gab es eine Barriere, die sie jetzt überwunden haben. Viele Organisationen sehen jetzt, dass das ziemlich gut läuft. Und auch das Thema kulturelle Sensibilität ist im Moment sehr aktuell. Ich biete jetzt hauptsächlich Schulungen im Bereich der psychischen Gesundheitsfürsorge an, aber diese Art von Themen spielt natürlich in viel mehr Unternehmen eine Rolle. Bei der Parnassia-Gruppe sehe ich auch, dass man mit LOL so viele Menschen erreichen kann, die man normalerweise nicht erreichen könnte. LOL macht etwas möglich, das unmöglich schien."

 

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